Chip 1996 April/CHIP 1996 aprilis (CD06).zip/CHIP_CD06.ISO/hypertxt.arj/92/BATI.CD

Text File | 1995-09-14 | 11KB | 191 lines

      @VEgy óriás kis gyermeke@N

          Aki  a  Digital  székházába  bebocsáttatást  nyer, annak
      szinte  a  lélegzete  is  eláll  a  látványtól.  A belépésre
      jogosító kártyáktól kezdve a süppedô szônyegpadlón keresztül
      a  diszkrét,  szemet  gyönyörködtetô,  kellemes berendezésig
      minden arra utal, hogy nem akármilyen cég vendégei lehetünk.
      Hogy  milyen  is ez  a  cég, arról  kérdezte  munkatársunk a
      Digital Magyarország Kft. vezetôjét, Báti Ferencet.
          A  Digital  Magyarország  Kft.-rôl  a  laikusok   nagyon
      keveset  tudnak,  mivel  más  vállalkozásoktól  eltérôen még
      alig-alig folytattak hirdetési kampányt. A  számítástechnika
      információra   éhes   elkötelezettjei   viszont    különbözô
      tudósításokban egyre többet találkozhatnak a Digital névvel.
      Elsôsorban olyan  hírekben, amelyekben  a honi  informatikai
      ipar  sokoldalú  fejlesztésérôl  esik  szó.  A legfejlettebb
      géptípusok,   szoftverek  forgalmazásán   túl  a   leginkább
      figyelemre  méltónak  mindenki  azt  találja,  hogy  a   cég
      anyagilag  és  szellemileg  egyaránt  sokat  áldoz  a   jövô
      szakembereinek nevelésére.  Bár a  vállalkozás eredményei  a
      forgalmazást,  értékesítést  tekintve  példaértékûek, szinte
      minden  hozzáértôt  elbûvölnek,  kíváncsivá  tesznek  ezek a
      kezdeményezések.
          @VCHIP:@N Mit illik tudni az Önök cégérôl?
          @VBáti:@N Három vállalkozó szellemû mérnök fogott össze 1957
      tájékán, 70 ezer dolláros alaptôkével. Ebbôl nôtte ki  magát
      egy  olyan   --  nemzetközi   méretekben  legjobbak   között
      számontartott  --  üzlet,  amely  évi  15  milliárd dolláros
      forgalmat mondhat magáénak.
          @VCHIP:@N Ez a nagy hírû  amerikai cég mikor és miért  hozta
      létre magyarországi érdekképviseletét illetve vállalkozását?
          @VBáti:@N Európában  -- és  most már  Kelet-Európában is  --
      szinte  minden  országban  él  és  mûködik  a  Digital. 1990
      áprilisában   hoztuk  létre   a  magyarországi   vállalatot.
      Választásukat    gondos    felmérés,    szaknyelven   szólva
      piackutatás  elôzte  meg. A  piackutatás  mellett ugyanilyen
      fontosnak tartom,  hogy az  amerikai cég  számára már elôtte
      ismert volt, hogy mennyire  elterjedt a DEC által  képviselt
      számítástechnikai kultúra Magyarországon.
          @VCHIP:@N Mi mindenre  terjedt ki a  magyarországi viszonyok
      ""feltérképezése"?
          @VBáti:@N Egy  ilyen üzleti  lépés megtételekor  nemcsak azt
      kellett  számításba venni,  hogy a  Digital által  képviselt
      elsôvonalbeli  eszközrendszer  felvevôképes  piacra talál-e,
      hiszen  akkoriban  a ""futottak  még"  kategóriájú gépek  és
      szoftverek  is könnyen  vevôre találtak.  Tudniuk éppen  azt
      kellett, hogy a  magyarországi piac túl  fog-e lépni ezen  a
      ""mindenevô" korszakán,  s képes  lesz-e, illetve  igényli-e
      késôbb a csúcstechnológia jelenlétét és gyors alkalmazását.
          @VCHIP:@N  Ezek  szerint   azt  kellett  felmérni,   hogy  a
      ""mindenevôkön"   kívül   van-e   korszerûségre,  fejlôdésre
      fölesküdött vásárlói réteg is?
          @VBáti:@N   Jómagam  mérnökként   hosszú  éveken   keresztül
      dolgoztam a KFKI-ban,  míg a Számalkhoz,  s onnan az  itteni
      pozíciómba  kerültem.  Saját  életutamra  is  visszatekintve
      mondhatom  el,  hogy  a  számítástechnikai csúcstechnológia,
      amelyet  elsôsorban  a  Digital  képviselt,  már  a hatvanas
      években sem volt ismeretlen  a szakemberek egy részének.  Én
      is olyan feladatokat kaptam,  amelyek lényege nem volt  más,
      mint  hogy  a  különbözô  okok  miatt  tilalmi  listán  lévô
      számítástechnikai  rendszerek  megismerésén  és alkalmazásán
      dolgozzam. Nem  voltam egyedül.  îgy nem  hat hencegésnek és
      túlzásnak,   ha   azt   mondom:   a   Digital  magyarországi
      megjelenésekor       legnagyobb       meglepetésükre       a
      csúcstechnológiában,   ráadásul   az   általuk    képviselt,
      világviszonylatban  is   elismert  tudományos   ismeretekben
      jártas szakembergárdára talált.
          @VCHIP:@N  Ez  kellemes   meglepetés  volt  a   vállalkozási
      lehetôséget keresô, és  a fejlôdés kapuit  állandóan döngetô
      szakemberek számára is.
          @VBáti:@N A  meglepetés inkább  az lehetett,  hogy a Digital
      által képviselt  kultúra kezdetei  hazánkban már  a hatvanas
      évek  derekára  tehetôk.  Erre épített  cégünk  is;  s mi  e
      szerves  fejlôdés  örököseinek  hisszük  magunkat,  már csak
      azért is,  mert szellemi  törekvéseink általában  a gátak és
      tilalmak ellenére valósulhattak meg. E kultúra követôi pedig
      már akkor  hittek az  általuk képviselt  tudomány jövôjében,
      amikor az még csak puszta ábránd lehetett.
          @VCHIP:@N   Milyen   alapon   esett   a   cég    vezetôjének
      kijelölésekor a választás éppen Önre? A @KVállalkozás és  piac@N
      rovatunkban   szereplô    vezetôk   túlnyomó    többsége   a
      személyiségjegyek,   illetve  a   már  akkoriban   kialakult
      ""történelmi  körülmények"  együttes hatásának  tudja  be az
      ilyen választásokat.
          @VBáti:@N Semmi ilyenre nem hivatkozhatom. Többen dolgoztunk
      együtt  a  KFKI-ban,   szinte  életünket  tettük   a  magyar
      számítástechnika kibontakoztatására. Nem csak nosztalgia, ha
      megemlítem:  akkoriban  ki  hitte  volna,  hogy  az általunk
      igencsak nehéz körülmények között megszerzett tudás manapság
      mindenki által ismert közkinccsé válhat?
          @VCHIP:@N Az Ifabo kiállítással szinte egyidôben indult  egy
      olyan vállalkozásuk, amelynek  keretében a Digital  igencsak
      széles választékban kínált PC-termékeit érintik. Kiadnak egy
      olyan PC katalógust, amelyben a különbözô géptípusok mellett
      szerepelnek   a    kapcsolódó   perifériák,    részegységek,
      szoftverek  és természetesen  mellettük az  áraik is.  Mi  a
      helyzet az egyéb területeken?
          @VBáti:@N   Nem   feledkezünk    meg   más   típusú    gépek
      forgalmazásáról  sem.  îgy  kerülnek  értékesítésre   többek
      között   például   majd  a   RISC   alapú,  többfelhasználós
      rendszerek,  munkaállomások,  továbbá  a  VAX  gépek  kisebb
      kategóriájú  formátumai. De  ha tovább  sorolnám, mi  minden
      szolgáltatással  látjuk  el  nem  csupán  vásárlóinkat,   de
      magukat az érdeklôdôket is, az szinte öndicséretnek hatna.
          @VCHIP:@N  Már a  cikk elején  is megemlítettük,  hogy  Önök
      eltökélten  --  s  a  szakmai  közvélemény  számára igencsak
      szimpatikus módon -- segítik  azt az informatikát, amely  az
      anyagi feltételek hiányában,  a sok tehetség  ellenére mégis
      válsághelyzetben van. Hadd említsem meg, hogy igencsak  nagy
      összegeket  áldoztak   a  számítástechnikának   elkötelezett
      nemzedék nevelésére is -- és nemcsak a profi szakemberekére!
          @VBáti:@N Ha visszagondolok a múltra, akkor az jut  eszembe,
      de jó  lett volna,  ha mind  a hazai  ipar, mind magam, mind
      sorstársaim szellemi felemelkedésére áldoztak volna  annyit,
      amennyit én és cégtársaim vagy a többi vállalkozó máshol  és
      máshonnan megtehetnénk. Ezek a gondolatok jártak nemcsak  az
      én, de munkatársaim fejében is, amikor egy nagy  elhatározás
      megvalósításába  kezdtünk.   Ez  a   terv  1992   márciusára
      datálódik, de nem ért  véget vele. Akkoriban adtunk  át mint
      Digital az  egyetemeknek egy  számítógépes hálózatot.  Ekkor
      jelentettük    be,   hogy    hamarosan   többszáz    Digital
      szoftvertermék  kedvezményes használatára  is sor  kerülhet,
      sôt a Digital tervezi egy Support Center kialakítását néhány
      egyetemen.
          @VCHIP:@N Az egyetemi információtechnológiai  infrastruktúra
      gondolata már korábban megfogalmazódott.
          @VBáti:@N Nem kívánnék részletekbe bonyolódni, de e  program
      keretében közvetlenül is kaphatnak hallgatók  kedvezményeket
      a Digitaltól.  A tehetséges  hallgatók Digital  ösztöndíjjal
      dolgozhatnak     a    cég     amszterdami    és     readingi
      kutatóközpontjaiban.  Mivel  számunkra nem  a  ma szerezhetô
      napi haszon a legfontosabb, és Digital-hívôként nem is ebben
      nôttünk fel, így számukra is egy olyan jövôképet  szeretnénk
      nyújtani cégünk nevében, amely talán közelebbi mint a  miénk
      volt,  ám  nem  biztos, hogy  könnyebben  elérhetô.  A magas
      szintû tudáshoz vezetô utat viszont egyengetni szeretnénk.

      @KKovács Nóra@N


      @VDigital Roadshow@N

          A   Digital   Magyarország    június   4-én,   a    Duna
      Intercontinental szálló báltermében elôadássorozatot tartott
      @KDigital Roadshow@N elnevezéssel. A programban a számos  magyar
      elôadó mellett  Richard Spires  üzletági menedzser  (Digital
      Europe), Phil  London és  Bob Murray,  az Európai  Marketing
      Program   projekt  menedzserei   (szintén  Digital   Europe)
      elôadását, illetve bemutatóját láthattuk.
          A számítástechnikai ipar világszerte nehézségekkel küzd,
      a  DEC  azonban  --  elsôsorban  hosszú  távú,  most   beérô
      fejlesztéseinek  köszönhetôen  --  úgy  tûnik,  pont  ezt az
      idôszakot  használja  ki  gyorsabb  térhódításra.  Mi  a DEC
      titka? @KA nyíltság elônye a gyakorlatban@N (The Open  Advantage
      In  Action@N  címû   bemutató  alapján  egyértelmû:   a  nyílt
      rendszerek   technológiái   mellett   a   nyílt   üzlet-  és
      szolgáltatási politika.
          A számítástechnika eddigi története azt mutatja, hogy az
      elszigetelôdés, a ""befelé növekedés" elônyei rövid  távúak,
      az   egyoldalú    elkötelezettségektôl   szabadulni    akaró
      felhasználók   az   elsô  adandó   alkalommal   elhagyják  a
      kényszerpályát. A  DEC példája  persze nem  mindenki számára
      követhetô.  A nyíltsággal  együttjáró kihívásokkal  hosszabb
      távon  leginkább   a  megfelelô   tôkével  és   technológiai
      háttérrel  rendelkezô   óriáscégek  tudnak   szembenézni,  a
      kisebbek  számára   csak  akkor   jut  levegô,   ha  sikerül
      megtalálniuk  azt   a  rést,   ahol  megkapaszkodhatnak   és
      növekedhetnek -- különben végük. Egy biztos: a  felhasználók
      mindebbôl elsôsorban az elônyöket élvezik.

      @KBérces László@N


      @VAz utolsó 11 év számokban@N

          A sokféle elemzésre lehetôséget nyújtó számsorokból  két
      összefüggést  emelnénk  ki.   Egyrészt  jól  látszik,   hogy
      folyamatosan  nô   a  külföldi   bevételek  aránya,   a  cég
      tevékenysége egyre inkább nemzetközivé válik. îgy például az
      1981-es pénzügyi évben 1  milliárd 302 millió dollár  volt a
      külföldi  bevétel,  az  összbevétel  40,7%-a.  Ez  az  arány
      1991-ig 60,2%-ra nôtt. A kutatásra és fejlesztésre fordított
      összeg aránya az  összbevételhez képest ugyanezen  idô alatt
      7,8%-ról 11,9%-ra nôtt. Ez  utóbbi arány már 1983-ban  11,0%
      volt, s (eddigi) csúcsát 1990-ben érte el, 12,5%-kal. A  DEC
      dolgozóinak száma 1981-ben 63 ezer, 1991-ben 121 ezer  volt.
      Ez a szám  a '89-es, 126  ezres eddigi csúcs  óta csökken, a
      DEC átszervezôdési erôfeszítéseinek részeként.

      @KBérces László@N